09截止日最后的瘋狂 關(guān)于交易你必須知道10件事(如交易特例的解釋) 從2005-06賽季開(kāi)始，NBA開(kāi)始使用新版勞資條款(Collective Bargaining Agreement)，這版勞資條款將沿用至2010-11賽季，而NBA有權(quán)將其延長(zhǎng)至2011-2012賽季。

　　在新版 勞資條款當(dāng)中，關(guān)于球員交易有了一些新的規(guī)定，以下就是關(guān)于球員交易，

　　你必須知道的10件事：

　　1：工資總額在工資帽(Salary cap)以下的球隊(duì)進(jìn)行交易 工資總額在工資帽以下的球隊(duì)，可以進(jìn)行任何交易，只要交易之后球隊(duì)的 工資總額不超過(guò)工資帽+10萬(wàn)美元。 舉例：2008年夏天，快船的工資總額在工資帽以下，他們僅用一個(gè)受保護(hù)的2010年第二輪秀權(quán)，就從掘金換到了馬庫(kù)斯-坎比。當(dāng)然，由于掘金是與 工資總額在工資帽以下的球隊(duì)進(jìn)行交易，而且交易是一對(duì)一的，他們從中得到了一個(gè)價(jià)值1000萬(wàn)美元的 交易特例(Trade Exception)。

　　2：工資總額在工資帽以上的球隊(duì)進(jìn)行交易

　　交易的基礎(chǔ)就是公平 工資總額在工資帽以上的球隊(duì)(絕大部分球隊(duì)都是這種情況)進(jìn)行交易，要遵循 勞資條款的規(guī)定，其中一支球隊(duì)轉(zhuǎn)入的年薪總額，必須小于轉(zhuǎn)出年薪總額的125%+10萬(wàn)美元，這個(gè)就是我們常說(shuō)的 薪金對(duì)等原則。 舉例：球隊(duì)交易出去一位、或幾位球員，年薪總合為1000萬(wàn)，那么交易進(jìn)來(lái)的球員年薪總合，不得超過(guò)1260萬(wàn)。

　　3：選秀權(quán)和現(xiàn)金

　　選秀權(quán)和現(xiàn)金在交易中的價(jià)值都是零 選秀權(quán)和現(xiàn)金在交易當(dāng)中的計(jì)算價(jià)值為0，只能做為一種補(bǔ)償手段，并不能用來(lái)實(shí)現(xiàn)薪金對(duì)等原則。

　　4：交易特例

　　黃蜂得到了他們想要的 交易一般是在同一時(shí)間完成的，這種轉(zhuǎn)會(huì)被稱作瞬時(shí)交易。但是，球隊(duì)實(shí)際上有整整一年的時(shí)間來(lái)完成交易，這種情況又被稱作 非瞬時(shí)交易。 在一個(gè)非瞬時(shí)交易中，球隊(duì)引進(jìn)的球員年薪不得超過(guò)送出的球員年薪+10萬(wàn)美元。按照規(guī)定，如果參與交易的一方要送出多名球員，則該交易必須是 瞬時(shí)交易，而非瞬時(shí)交易只能是一對(duì)一的交易。當(dāng)然，有時(shí)交易雙方會(huì)把一筆多人交易，拆分為多筆單人交易，以便從中賺取 交易特例。

　　如果一支球隊(duì)先用一個(gè)年薪200萬(wàn)美元的球員，交換一位年薪100萬(wàn)美元的球員，之后一年內(nèi)他們又用一個(gè)選秀權(quán)交換一位年薪110萬(wàn)美元的球員，從而完成整個(gè)交易。總體上講，他們轉(zhuǎn)入210萬(wàn)美元年薪，轉(zhuǎn)出200萬(wàn)美元年薪，完全符合 薪金對(duì)等原則，只不過(guò)他們并沒(méi)有一下就完成交易，甚至還是和兩支不同的球隊(duì)進(jìn)行了交易而已。 在這個(gè)例子中，當(dāng)球隊(duì)用年薪200萬(wàn)美元的球員交換年薪100萬(wàn)美元的球員之后，他們相當(dāng)于得到了一個(gè)價(jià)值100萬(wàn)美元的信用點(diǎn)，之后他們又使用這個(gè) 信用點(diǎn)+選秀權(quán)，換來(lái)了那位年薪110萬(wàn)美元的球員，而這個(gè)所謂的信用點(diǎn)就是 交易特例。 當(dāng)交易一方工資總額在工資帽以下時(shí)，這種交易更容易完成、理解。 工資總額在工資帽以下的球隊(duì)，可以直接得到一位球員，只要這位球員的加入，不會(huì)使他們的 工資總額超過(guò)工資帽+10萬(wàn)美元。這樣一來(lái)，另外一支參與交易的球隊(duì)，就會(huì)得到一個(gè)與那位球員年薪等價(jià)的 交易特例。

　　交易特例不能用來(lái)簽約自由球員，也不能和其他球員打包使用，并只能再度完成一對(duì)一的交易(選秀權(quán)價(jià)值為0)。不過(guò)，一個(gè) 交易特例可以拆分為多個(gè)使用，有效期為一年，超過(guò)一年自動(dòng)作廢。 舉例：2006年夏天，步行者與工資總額在工資帽以下的黃蜂進(jìn)行交易，后者用1998年第二輪總第50位新秀安德魯-貝蒂的選秀簽約權(quán)，直接從步行者得到了佩賈-斯托賈科維奇。雙方這筆交易符合 一對(duì)一的原則，而黃蜂的工資總額又在工資帽以下，所以步行者得到了一個(gè)750萬(wàn)美元的 交易特例(等同于斯托賈科維奇的年薪)。

　　5：阿朗佐-莫寧條款(Alonzo Mourning Rule)

　　聯(lián)盟總裁有權(quán)對(duì)被交易之后，拒絕為新東家效力的球員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)，或者禁賽處罰。 舉例：2004年冬天，籃網(wǎng)與猛龍達(dá)成交易，莫寧被當(dāng)作交換文斯-卡特的籌碼送往猛龍。但是，莫寧一心重返熱火，拒絕前往多倫多進(jìn)行體檢。為此，聯(lián)盟特意修訂了 勞資協(xié)議。